一、侧重五个环节在创立学习型的组织过程中，侧重五个环节，创建了五级联学机制，即：支部引导学，领导样板学，工作造就学，竞赛增进学，制度确保学。支部引导学。

主要是导向先行，营造氛围，会议提倡，讲座唤起，岗位宣传，引发创立学习型党组织的热潮。明确提出自学奠下基础、自学转变心智、自学增进打破、自学成就卓越四理念，拒绝党员宣传自学，坚决自学，由己及人，由点到面。党组织引领员工提升自身素质和工作品质，引导团队建设学习型的组织，推展各项工作的有序积极开展。

的组织积极开展读书活动和5+2自学，以作好自己每一天、为自己工作、自学是个人成长的阶梯、责任败于能力，品行始自自学为主题先后举行集中于讲座近10余场，从心智上对员工展开灵感。单位出资出售了《创立卓越班组的七种武器》、《5S现场管理与生产现场提高》、《安全性精细化管理》、《班组精细化管理》、《化工单元操作者及设备》、《化工工艺学》等书籍10余种，支部登录支委专人制定自学计划，利用班前班后不会和业余时间，以班组为单元的组织自学。

工勤之间按时间结点两个月互相交换一次书籍。积极开展各种形式的宣传思想政治工作，灵感、教育员工爱岗敬业，强化管理意识和现场能力，使每个员工都能从身边转行。如：把四用铭牌立有厂门口，拒绝员工每天下班牢记用心想事，用心谋事，用心干事，用心腊好事的理念，把做到了，做到对了，作好了作为自己品行的标准，以写出你所做到的，做到你写的，录你所做到的作为每天工作的必修课。通过这些拒绝，使日常工作和员工，超过日事日毕，日清日低，每天提高一点的工作拒绝，员工尽职尽责的良好氛围急剧提高。

竖立以人为本，认同程序，细致管理，持续创意理念，建设家庭、军队、学校三者合一的新型团队，力争把TDA厂竣工物耗、能耗低于的行业领先者，沦为国内同行业样板生产线。大力充分发挥媒体起到，在《班组快讯》、班组园地和宣传栏修筑专栏，将生产中遇上的工艺、能耗、安全性、质量、环保等管理问题展开分析和辩论，引起员工大力思索，唤起智慧火花，增进技术创新、管理创意。

领导样板学。领导人员坚决参与公司的组织周四晚上中干培训班的自学。融合工作实际，班子成员本着补啥调补啥的原则，选自书目更进一步强化自学。

行政领导选学的书目是《现代领导哲学思维》、《中国伦理十二谈》等人文管理类书籍，支部书记选学的则是《化工单元操作者及设备》等岗位技术专业书籍。通过自学，提升了综合素质，非常丰富管理科学知识，强化理解能力，解决问题工作中实际问题的能力也获得了强化，为推展生产管理水平上台阶奠下了思想和理论基础。工作造就学。坚决学以致用，学用融合，以用促学的原则，增进党组织和单位全员自学构成良性循环。

为培育复合型员工，实施岗位轮换制，使员工具备多岗位操作者经验，在习中干，在干中学，以岗代培，既有压力也有动力，多数人员在很短时间内就能超过所在岗位的基本拒绝。创建优晋平弃机制，鼓舞员工自学热情和品行意识。在普通员工中，实施主、副巡制度，建立健全考核机制，实施以业绩论英雄，人员能上能下。在员工晋升地下通道中，副班长一般在主巡中产生，班长一般在副班长中产生，总工宽在工长中换人。

在员工茁壮过程中，要走只有两个轮子，一个是品行，一个是自学。除了考核鼓舞外，在班组建设中，特别强调自学工作简化的重要性，自学形式多种多样，内学外奎有机融合。认真执行漏师带徒，实施主巡带副巡，一帮一共同提高。竞赛增进学。

今年，兵器集团举行第四届职业技能比赛，融合技能竞赛，大力的组织员工参赛。单位解决了生产任务整天，师资紧绷的艰难，历时一个月，已完成了集中于培训和内部考核项目管理工作。同时，因应公司送来运动员参与各集团专项技能比赛。

员工陈刚获得一集团化学系分析工三等奖，李玉兰获得了化工总控工竞赛名列第九。陈刚还在另一家公司化学系分析工技能比赛中，获得行业名列第五的好成绩。大力提高员工自学力，大大实行培训计划，采行以外奎方式和班组自学居多，车间集中于教学辅的内、外奎结合培训方法，参与各类培训约487人次、700多课时，员工不受教育亲率约100%。

制度确保学。在厂员工培训制度中，奖惩明晰。单位的组织的自学，严苛实施培训考勤，有奖有罚。

无故不参与自学，实施扣款和惩处锐意原则。对遵从自学纪律并获得好成绩的员工不予奖励。制度明确规定：员工在岗位练兵活动中，成绩优秀者可得奖金。

明确奖励如下：获得第一名者予奖学金500元；获得第二名者予奖学金400元；获得第三名者予奖学金200元。如果获得更为出色的成绩，还可以亦须嘉奖。二、搭起实践中平台环绕人与自然、集智、品行的管理方向，环绕把厂竣工物耗、能耗低于的行业领先者，沦为国内同行样板生产线的管理目标，根据捉基础、辟机制和积极开展5S管理活动的拒绝，党组织采行多种形式发动员工敢于飨宴，增进思维撞击、唤起创意氛围的构成，充份吸取员工智慧，并获得显著成绩。

的组织上确保。正式成立了以厂长为组组长的技改小组，通过生产例会征询建议和专题不会等方式，对技术改造展开决定和布置；利用职代会和专题讨论不会等形式融合生产经营征求合理化建议。

观念上创意。托从实际抵达，勇于打破常规，开拓创新，找到问题、分析问题、解决问题。机制上唤起。

发动员工参予的积极性，构成竞争机制。对明确提出合理化建议的员工给与精神或物质上的奖励，让员工实在托建议是对单位和自己都不利并不愿坚决做到下去的事情。通过合理化建议活动，构成了员工之间的竞争，员工的合理化建议与单位管理构成的竞争，通过竞争增进工作，通过竞争增进技改与管理。实行上规范。

技改与管理的建议最后要结合实际展开科学论证，按程序申报批准后，才能付诸实施，无法盲目蛮干。既要维护员工建构热情和品行精神，对所托建议无法接纳或不具备实行条件的原因要不予说明，又要本着科学的精神、客观的原则，耐心分析，权衡利弊，无法主观臆断，也无法罪实质错误，实施方案本着不利于安全性生产，不利于精细化管理，不利于经济效益提升的原则。

三、增进三个创意（一）科技创新，构建企业经济效益大幅提高充份吸取员工智慧，勇于打破常规，勇于开拓创意。在生产过程中，紧紧围绕降低生产成本这一核心任务，积极开展节能降耗、工艺优化等技术改造工作，构建了原材料及能源消耗定额持续上升，超过了降低生产成本的目的。其中，邻位T360塔工艺改建方案成功实行，并获得令人瞩目的经济效益。改建前，该装置生产量的邻位+++纯度一般为95%左右，并未超过设计的拒绝（99.0%以上），且市场售价仅有为1850元/吨。

通过改建，装置生产量的邻位TDA纯度约99%以上，市场售价目前在10300元/吨，以现在售价折算全年产出量计算出来可建构经济效益700万元以上，为公司构建全年奋斗目标作出了最重要的贡献。之后，又展开了氢化反应器底部循环改建，展开了减少焦油产出量的工艺调整。

目前，刚刚实行了+++生产线余热利用和反送蒸汽升压劣技术改造。这些技改项目在降低生产成本、提高效益等方面又获得了明显效益。（二）管理创意，唤起品行精神新的定义工长岗位，使其兼具工组组长和调度的职责，提升了管理效率。

定期或定期的对人员的岗位展开交流，使其向复合型员工发展，为公司发展磨练一专多能员工。积极开展以工艺技术管理为龙头的精细化管理工作。

对岗位操作法展开修改，设置二类不合格品审核组，思索拟合的工艺参数。通过修改完备工艺操作法，将优化的工艺条件和管理经验烧结到操作法中，为提升员工操作者水平获取了依据。

原本生产期间，每天早上开会生产管理人员碰头会，会议地点在总控制室。运营后一段时间，单位找到管理指令和信息传送常有迟缓现象。为了解决这种严重不足，经班子不会研究，要求将生产碰头会和工勤交接班拆分开会，会议地点以定在化工通判室，这样既能及时决定工作、传递信息、文笔指令，又能增进领导深入基层、理解工作等方面情况，同时建构了独有的列队交接班形式，营造步调一致、令行禁止的军队氛围，不利于建设为企业品行的家庭、军队、学校三者合一的新型团队。

（三）党建创意，确保政治引导和员工队伍平稳环绕生产经营这一中心，充分发挥政治核心作用，努力实现四个创意，为生产经营顺利进行获取了可靠保证。竖立党建新理念。一是反映与时俱进的时代特征，把基层党组织建设放到国际国内、行业集团大背景、大趋势下去考虑到和检视，充分认识新世纪、新形势、新任务给基层党组织建设明确提出的新拒绝、新的课题、新的挑战，并以之来确认基层党组织建设的工作思路和实现目标，强化党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

二是引人注目实践中三个代表和科学发展观，把否合乎三个代表 和科学发展观的拒绝，作为检验和取决于党的基层组织建设工作的标准。三是把建设家庭、军队、学校三者合一的新型团队作为愿景，遵从服务于生产经营必须，为构建生产发展获取的组织确保。创立的组织新的体系。

强化的组织体系建设，充分发挥的组织体系起到，贯彻解决问题好支部工作由几个人做推展的组织体系全面运营的改变。一是增加信息传送层次；二是实施 党员责任区、党员示范岗制度，纵向到边，横向究竟；三是实施一岗双责；四是完备两委不会和党政联席会制度。运用工作新方法。环绕生产经营中心，创意工作方法，构建支部工作与行政工作有机融合。

工作方法构建五个改变：活动方式由集中于活动居多向集中于与分散相融合、以集中灵活性居多改变；活动时间由以掏空活动居多向掏空与业余结合、以业余居多改变；活动内容由单一型向综合型改变；工作由临时决定向制度化、规范化改变；考核由轻数量渐渐向质量与数量锐意改变。充分发挥党群工作设施同步起到，坚决以党建带工辟、团建，以工建、团建胆党建，充分发挥在参予企业管理、汇聚人心、化解矛盾等方面的起到，反映党组织的工作意图，不断扩大党组织的影响力、渗透力。通过中干表现手法提升工作计划性，以周计划为单元，每月四个单元，月度决定表格化，根据有所不同任务确认每周工作重点，增进工作目标常规化。建构文化新的内容。

强化企业文化建设和党的文化建设。党组织的文化建设还包括支部日常工作制度、活动形式与工作方法，是该支部独特的特色风格。

例如：首度并坚决党员佩带党员标志徽章上岗；实施化工工组列队交接班制度； 党员责任区活动中一对一、一对二责任制和月报表制；将美国盖洛普公司Q12调查方法引进支部调查工作，强化对员工人文关怀和茁壮市场需求的注目，辅助员工思想动态调查；提倡党员工作间隙做到力所能及的公益好事；与一般管理人员签定清廉承诺书；定期开会一般管理人员民主生活会。事实证明：企业文化在整体上起基础性起到，而党支部的文化建设在带入企业文化建设时，反过来对企业文化建设起指导、增进和引导起到。

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